【集论】寻找金融机组成长的第二曲线—2020年金融同业团队重点陈诉汇编

本文摘要:孔祥 兴业研究首席金融行业分析师 吕爽 兴业研究分析师 王宁 兴业研究分析师 跷跷板、放大器与旋转门:明白理财子与公募基金的竞合 打击与抗争—“零利率”情况下欧日金融机构应对履历与海内启示 这里的颠覆静悄悄 消费金融:拐点何时至 青青河畔草绵绵思远道。关注变化探路寻机我们整理了2020年团队近10篇深度陈诉供您参阅。 对金融机构而言关注“第二曲线”的实现离不开对客户新需求、产物新模式的挖掘。一方面未来客户不再是铁板一块。

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孔祥兴业研究首席金融行业分析师

吕爽兴业研究分析师

王宁兴业研究分析师

跷跷板、放大器与旋转门:明白理财子与公募基金的竞合

打击与抗争—“零利率”情况下欧日金融机构应对履历与海内启示

这里的颠覆静悄悄

消费金融:拐点何时至

青青河畔草绵绵思远道。关注变化探路寻机我们整理了2020年团队近10篇深度陈诉供您参阅。

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对金融机构而言关注“第二曲线”的实现离不开对客户新需求、产物新模式的挖掘。一方面未来客户不再是铁板一块。

工业集中度提升人口老龄化加深的大情况中高净值客户、长尾客户、大型企业、小微企业等综合服务需求如何满足? 另一方面未来银行存贷汇只业务逐步从赢利方式转为获得客户信任的“入口”如何使用更多投行化工具挖掘企业需求如何与行业龙头企业实现更多互动如何推动已往理产业品净值型转变让住民财富与更广泛的资产相毗连?这是金融同业团队未来连续要挖掘的研究偏向。

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我国金融机构表内规模已达300万亿元/表外规模100万亿元未来其生长转型也离不开寻找“第二曲线”的历程。以商业银行为例严羁系下银行表内资产欠债结构逐步固化而在提升直接融资比例的历程中商业银行借助资管新规实现自身表外体系转型这可能成为“第二曲线”的发展点。详细而言各家机构资管定位和转型路径各异理财子公司门槛更高定位于全能型、多计谋的资产治理机构。

不只商业银行下表对各种型金融机构探索“二次曲线”的历程举行了总结。

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寻找并生长“第二曲线”是顶级企业孜孜以求的目的。相关求索的历程中已涌现出若干“超级企业”如亚马逊从电子商务到企业云服务如字节跳动从移动信息搜索到短视频分享如蚂蚁金听从支付宝到“余额宝”到消费金融/线上财富治理。

商业研究近期引入“第二曲线”的观点探讨传统商业模式转型进化的可能性。根据该理念如果企业能在“第一曲线”(即期初生长阶段)到达巅峰前找到再次腾飞的“第二曲线”那么企业可以实现连续增长。

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在寻找“第二曲线”的转型门路上乐成的治理者必须自我革新另辟蹊径开发一条与当前完全差别的新门路。

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